In peisajul ultra-competitiv al retailului, in care clientii pot compara preturi si produse in cateva secunde de pe telefon, avantajul strategic al unui magazin fizic nu mai consta doar in produsul de la raft. Valoarea reala, cea care aduce clienti inapoi si construieste loialitate, este experienta umana: sfatul unui angajat bine pregatit, o recomandare pertinenta, o interactiune pozitiva.
Cu toate acestea, in multe afaceri, potentialul echipei este sufocat de sarcini repetitive, cu valoare adaugata scazuta. Angajatii isi petrec o mare parte din timp nu cu clientii, ci cu activitati administrative, gestionand stocuri, printand si schimband etichete de pret sau operand lent la casa de marcat. Acest model operational nu este doar ineficient, ci si depasit. Managerii moderni inteleg ca tehnologia poate prelua aceste sarcini de rutina, eliberand resursa cea mai de pret – timpul uman – pentru a fi reinvestita acolo unde conteaza cu adevarat: in consultanta oferita clientilor.
Identificarea si automatizarea sarcinilor cu valoare adaugata scazuta
Primul pas in acest proces de transformare este sa analizezi obiectiv cum este folosit timpul in magazinul tau. O mare parte din activitatile zilnice, desi necesare, sunt pur executorii si nu necesita gandire strategica sau interactiune umana complexa.
-
Receptia marfii si managementul stocurilor: Procesul manual de a bifa fiecare produs de pe o factura este lent si predispus la erori. Scanarea codurilor de bare la receptie si integrarea cu un software de gestiune automatizeaza acest proces.
-
Operatiunile la punctul de vanzare (POS): Un sistem POS modern si rapid, cu un scanner performant, reduce timpul de asteptare si elibereaza casierul pentru a avea o interactiune mai pozitiva cu clientul.
-
Actualizarea preturilor la raft: Schimbarea manuala a etichetelor de hartie este, probabil, una dintre cele mai mari consumatoare de timp si mai putin productive activitati.
Eliberarea timpului angajatilor prin tehnologii specifice
Pentru fiecare sarcina repetitiva, exista o solutie tehnologica. Sa luam exemplul managementului preturilor, o activitate critica, mai ales in perioade de promotii frecvente. Ore intregi de munca sunt alocate de personal pentru a printa, taia si inlocui sute sau mii de etichete la raft. In acest timp, clientii din magazin nu au cui sa adreseze o intrebare.
O solutie tehnologica de impact in acest sens o reprezinta implementarea de
etichete electronice. Acestea permit actualizarea instantanee a preturilor in intregul magazin, dintr-un singur click, eliminand complet orele de munca manuala alocate printarii si inlocuirii etichetelor de hartie. Timpul astfel economisit este considerabil si poate fi reinvestit direct in interactiunea cu clientii.
Reinvestirea timpului: Training pentru vanzare consultativa
Odata ce ai eliberat angajatii de sarcinile repetitive, urmatorul pas este sa le oferi instrumentele necesare pentru a excela in noul lor rol de consultanti. Acest lucru necesita o investitie in training si dezvoltare.
-
Cunoasterea aprofundata a produselor: Organizeaza sesiuni regulate de training in care sa explici beneficiile si caracteristicile produselor. Un angajat care intelege ce vinde poate oferi recomandari valoroase.
-
Tehnici de comunicare si vanzare: Invata-ti echipa sa asculte activ, sa puna intrebarile potrivite pentru a intelege nevoia reala a clientului si sa ofere solutii personalizate, nu doar sa indice un produs pe raft.
-
Rezolvarea problemelor: Ofera-le angajatilor autonomia de a rezolva mici probleme ale clientilor pe loc, fara a necesita aprobarea unui superior. Acest lucru creste satisfactia clientului si sentimentul de responsabilitate al angajatului.
Masurarea performantei si crearea unei culturi centrate pe client
Schimbarea rolului angajatului trebuie sustinuta si de o schimbare a modului in care masori si recompensezi performanta. Daca indicatorii tai de succes raman legati doar de viteza de scanare la casa de marcat, angajatii nu vor fi motivati sa petreaca timp suplimentar oferind consultanta.
-
Introdu noi indicatori de performanta (KPIs): Urmareste si recompenseaza aspecte precum valoarea medie a bonului, rata de conversie sau recenziile pozitive primite de la clienti.
-
Incurajeaza initiativa: Creeaza un mediu in care angajatii sunt incurajati sa vina cu propuneri pentru imbunatatirea experientei clientilor.
-
Comunica viziunea: Asigura-te ca intreaga echipa intelege noua directie strategica: scopul vostru nu este sa miscati produse de la raft in cos, ci sa ajutati clientii sa faca cea mai buna alegere.
In retailul viitorului, tehnologia si oamenii nu sunt in competitie, ci colaboreaza. Tehnologia preia sarcinile repetitive, plictisitoare si predispuse la erori, in timp ce oamenii se concentreaza pe ceea ce fac cel mai bine: empatie, creativitate si construirea de relatii. Ca manager, rolul tau este sa orchestrezi aceasta tranzitie. Investind in tehnologii care iti elibereaza echipa, ii oferi sansa de a se transforma dintr-o serie de executori intr-o adevarata forta de consultanti, capabila sa ofere o experienta memorabila, pe care niciun magazin online nu o poate replica.
Sursa foto: Freepik

de
Redactia InfotvaRedactia InfoTVA are un colectiv de 3 autori specializati din domeniul fiscal. Zilnic aducem in atentia dvs. tot ce este nou legat de aplicarea regimului TVA, intocmirea corecta a facturilor, depunerea declaratiilor si obligatiile fiscale care le revin angajatorilor. Explicam in mod detaliat modificarile aparute si oferim solutii practice pentru orice dilema generata de noutatile cotidiene!
Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri
Monografie contract de minimis
Intrebare:
O societate neplatitoare de TVA si platitoare de impozit pe veniturile microintreprinderilor a semnat un contract pentru un ajutor de minimis. Subventia nerambursabila va cuprinde si achizitie de mijloace fixe, obiecte de inventar si subventionare cheltuieli cu salariile, cheltuieli contabilitate, SSM.
Care este monografia contabila, 4452 = 4752, sau trebuie utilizat si contul 472?
vezi AICI raspunsul specialistilor <<Lichidare societate
Intrebare:
Am societate platita de tva la incasare pe care asociatii decid sa o radieze.
Intrebari:
- Sumele de incasat de la clienti sunt din perioada 2022-2023 si au fost emise cu tva la incasare.Aceste sume nu sunt contestate de clienti.
- Cum tratez sumele din 4111 si cele din 4428?
- La inchidere cheltuiala este deductibila?
Tot legat de radiere /lichidare care este impozitul care se aplica pentru dividende care nu au...
vezi AICI raspunsul specialistilor <<Activare CAEN
Intrebare:
Buna ziua! Firma constructii, cod CAEN 4120 sau 4100 (din 2025), activitate principala.
Am cumparat 3 apartamente, pe care ulterior le-am vandut.
In certificat constatator, la activitati secundare, am codul CAEN 6812 "Dezvoltare (promovare) imobiliara", dar mai trebuie sa il autorizez?
vezi AICI raspunsul specialistilor <<Regim fiscal TVA pentru operatiuni cu locul in alt stat membru
Intrebare:
Societatea noastra, inregistrata in scopuri de TVA in Romania, achizitioneaza marfa din CHINA de la o persoana juridica si este livrata de catre furnizor direct catre clientul nostru din ITALIA. In aceasta situatie (refacturare unui client din UE: marfa este livrata de catre furnizorul nostru din CHINA direct catre beneficiarul din UE), cum se va intocmi factura din punctul de vedere al TVA, care sunt documentele necesare pentru justificarea scutirii de TVA si care sunt...
vezi AICI raspunsul specialistilor <<